為了進一步發(fā)揮人才資源的價值，信息化的人力資源系統(tǒng)能為企業(yè)進行人才測評，人才測評要素的選取是整個指標體系內容設計的基礎，測評要素選取主要通過對工作內容因素分析法、關鍵行為事件法、問卷調查、內外部專家調查等方法實現(xiàn)。

1.工作內容因素分析法：

方法1：

通過對崗位說明書中職責、任務績效指標的解讀，來梳理推導該職位任職者所必備的主要素質、能力或知識、技能。對企業(yè)的每個崗位需求，應該充分的了解，尤其是每個崗位特點，對人的需求和考核重點。不論是在招聘入職，還是團隊考核，這些內容都將是重要的參考。開展人才線上測評，崗位需求是第一步。

方法2：

通過工作分析中任務清單技術，來確立目標崗位的素質能力。

1）從數(shù)據(jù)庫的資料中，列舉目標崗位的任務清單，與任職者確認任務的重要性。

2）對目標崗位的工作任務和所需的知識、技能、能力與任職者本人或上下級精選相關性的判斷。

2.關鍵行為事件法：

這種方法是目前測評素質建構使用得最為普遍得一種。它主要以目標崗位得任職者為訪談對象，通過深入訪談，收集訪談對象在任職期間所做得成功和不成功得事件描述，挖掘出影響目標崗位績效細節(jié)的行為。

3.問卷調查：

問卷導出法也稱為“書面調查法”或稱“填表法”，是用書面形式間接搜集研究材料的一種調查手段。通過向調查者發(fā)出簡明扼要地征詢單（表），請其填寫對有關問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方式，我們可以在同鑫人力資源系統(tǒng)創(chuàng)建并發(fā)起問卷調查。

4.內外部專家調查：

該方法主要有三種形式：個別專家訪談法、頭腦風暴法、德爾菲法。

測評要素的選取會對整個測評結果有較大影響，目前同鑫人力資源系統(tǒng)十分注重企業(yè)人才的挖掘、培養(yǎng)與發(fā)展，能夠幫助企業(yè)人才梯隊建設和人才戰(zhàn)略落地，幫助企業(yè)建立核心的人才競爭力，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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