企業(yè)的HR數(shù)字化建設(shè)，不是選擇合適的人力資源系統(tǒng)就結(jié)束，后續(xù)還要經(jīng)過(guò)實(shí)施上線才能應(yīng)用，而系統(tǒng)實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那HRM人力資源系統(tǒng)上線實(shí)施要做好哪些方面？

調(diào)研規(guī)劃是關(guān)鍵：

HRM人力資源系統(tǒng)實(shí)施前必須要進(jìn)行調(diào)研和藍(lán)圖規(guī)劃，通過(guò)調(diào)研了解企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、管理要求、數(shù)字化目標(biāo)，能使系統(tǒng)更加契合企業(yè)情況。而且調(diào)研過(guò)程可以了解清楚企業(yè)組織架構(gòu)、部門(mén)配置、職務(wù)體系等，能夠減輕后續(xù)實(shí)施過(guò)程工作，提高配合度。

然后在調(diào)研成果上進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)實(shí)施規(guī)劃藍(lán)圖，明確各個(gè)階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)節(jié)點(diǎn)，預(yù)防實(shí)施過(guò)程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的工具、方法、組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方式。

實(shí)施階段注重溝通：

HRM人力資源系統(tǒng)實(shí)施階段主要由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)資源、測(cè)試資源、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)施方案和藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施人員完成系統(tǒng)各業(yè)務(wù)功能模塊的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)行完整的模擬數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的測(cè)試。而在實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的，出現(xiàn)分歧時(shí)雙方要注意及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行反饋溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)盡快解決問(wèn)題，避免問(wèn)題晾在一邊而得不到解決，影響后續(xù)推進(jìn)。

試運(yùn)行階段多測(cè)試：

實(shí)施階段完成后，人力資源系統(tǒng)上線前應(yīng)進(jìn)行小范圍的試運(yùn)行，其中信息部門(mén)、人力資源部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要參與到測(cè)試中來(lái)，運(yùn)行階段除了要驗(yàn)證系統(tǒng)是否能達(dá)到企業(yè)的管理需求外，還有多使用測(cè)試不同細(xì)節(jié)，盡量發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的細(xì)節(jié)缺漏，提前進(jìn)行修復(fù)處理。

員工動(dòng)員和培訓(xùn)是重要保障：

培訓(xùn)是實(shí)施HRM人力資源系統(tǒng)最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是后續(xù)數(shù)字化推進(jìn)的關(guān)鍵。因?yàn)橄到y(tǒng)會(huì)改變員工的工作習(xí)慣，若是難以上手會(huì)引起員工抵觸，所以必須要進(jìn)行全員動(dòng)員， 并提供完善的培訓(xùn)，讓員工能夠快速輕易地上手使用。同時(shí)還有注重對(duì)系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)，其涉及到系統(tǒng)后續(xù)的維護(hù)，所以其必須要對(duì)系統(tǒng)和各模塊熟悉，這樣才能保障系統(tǒng)后續(xù)的正常運(yùn)行使用。

在HRM人力資源系統(tǒng)上線實(shí)施過(guò)程中，以上幾個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，是企業(yè)必須要重視的方面。同鑫科技專注HR系統(tǒng)軟件23年，有著經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，能夠快速交付上線，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系。

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