企業(yè)為什么需要用到人力資源管理系統(tǒng)？隨著企業(yè)規(guī)模不斷的壯大，單純依靠人工已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的人力資源管理需求，不少企業(yè)的HR仍被傳統(tǒng)事務(wù)所束縛，所以人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

人力資源數(shù)字化能很好幫助企業(yè)提能增益，當(dāng)企業(yè)面臨以下情況時(shí)，就十分需要用到人力資源管理系統(tǒng)：

當(dāng)企業(yè)的員工數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模：

企業(yè)人員數(shù)量的差異能夠?qū)е翲R的工作量級(jí)有指數(shù)級(jí)的差別，像200人跟2000人的信息體量就已經(jīng)完全不同，人員的入離職、員工檔案、考勤統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)事務(wù)的工作量靠人工已經(jīng)難以完成，而且人員越多其管理的復(fù)雜程度就會(huì)越大，不同崗位的考勤方式、薪酬結(jié)構(gòu)都并不一樣，手工方式技術(shù)難度大，而且容易出錯(cuò)，HR仍然需要經(jīng)常加班，企業(yè)整體人力資源管理效率低下，嚴(yán)重影響員工滿(mǎn)意度，所以需要借助數(shù)字化解決難題提升效率。

人力資源管理系統(tǒng)可以有效幫助企業(yè)解決事務(wù)管理難題，員工入轉(zhuǎn)調(diào)整、人事、考勤、薪資、后勤等事務(wù)都可以由系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考勤、自動(dòng)排班、自動(dòng)算薪、入轉(zhuǎn)調(diào)離自動(dòng)流轉(zhuǎn)、掃碼入職等等，大幅提升管理效率，減輕HR事務(wù)。

當(dāng)人力資源效益越來(lái)越低：

很多企業(yè)的HR日常都被基礎(chǔ)的事務(wù)所纏繞，甚至為人力資源部門(mén)配備了大量人員，HR仍然需要經(jīng)常加班，無(wú)暇顧及企業(yè)其他方面和深層次的管理，對(duì)企業(yè)員工關(guān)注度不足，無(wú)法激活企業(yè)人力資源價(jià)值。所以需要借助數(shù)字化解決提升人力資源價(jià)值。

隨著人力成本越來(lái)越高，企業(yè)要想更好發(fā)展必須要提升人力資源效益，人力資源管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)員工的全生命周期管理，可以提供培訓(xùn)管理幫助員工進(jìn)步，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)員工上進(jìn)，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，能夠了解不同崗位人才目前水平，更好地實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)，還可以充分利用數(shù)據(jù)發(fā)揮數(shù)字化決策的效能，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略做出最優(yōu)的HR策略支撐。

當(dāng)分公司眾多難以管理的時(shí)候：

當(dāng)企業(yè)向外擴(kuò)張發(fā)展，在多地有分公司的時(shí)候，由于不同公司的管理制度有所差異，總部十分難進(jìn)行統(tǒng)一管理，像不同的分公司有不同的考勤政策、薪資政策，不同地區(qū)的保險(xiǎn)政策也有所差異，總部難以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總管理。借助人力資源管理系統(tǒng)可以輕松實(shí)現(xiàn)總部對(duì)分子公司的管控，系統(tǒng)可以對(duì)不同公司、不同的城市和部門(mén)設(shè)置好基數(shù)和政策，可以直接獲取分公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行管控。

現(xiàn)代企業(yè)十分重視人才的管理和人力資源效益，對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)需求越來(lái)越大，同鑫科技專(zhuān)注數(shù)字化人力資源系統(tǒng)23年，全國(guó)有6000+企業(yè)案例，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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