企業人力資源管理信息化轉型是龐大的工程，而且整體難度較大，若追求一步到位容易造成項目失敗，一般是建議循序漸進、逐步實施，人力資源管理系統怎樣分階段實施？

人力資源管理系統是三分軟件、七分實施，所以怎樣合理規劃系統的實施上線十分重要，在分階段實施過程建議先打基礎、后談應用，具體實施可分為以下三步驟：

第一階段：基礎事務信息化，提升效率

隨著企業規模越來越多大，企業的人力資源事務亦會變得十分繁重，組織機構管理、行政事務管理、考勤管理、薪酬福利管理、后勤管理等事務工作占用了HR大量的工作時間和精力，而且手工操作不僅工作效率低下，還很容易出現錯誤。所以人力資源管理系統第一階段先幫企業解決迫切的人事考勤薪酬的管理難題，將基礎事務信息化，提升工作效率和管理效率。

第二階段：實現人才深度發展，助力員工成長

目前市場人才競爭激烈，很多企業都存在人才招聘難的問題，而且忽略了人才的培養和發展。所以第二階段人力資源管理系統推進招聘、培訓、績效等選育用留模塊，

通過人力資源管理系統規范工作設計、績效管理、培訓管理、建立人才庫等，通過培訓提升員工能力，績效激發員工動力，實現人才深度發展。

第三步：數據支撐人力資源戰略規劃

通過信息化將人力資源發展和人力資本相結合，擴展戰略性的人力資源管理，開發員工職業生涯規劃與發展、人力盤點、接班人計劃、人力資源編制與預算成本評估、人資KPI、BI報表等，幫助企業戰略升級轉型發展。

人力資源管理系統是企業人力資源信息化轉型的重要工具，系統的成功實施上線才能推動企業信息化成功，所以根據自身情況合理規劃實施十分重要。目前同鑫已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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