實施上線是人力資源系統項目最為重要的環節，稍有錯誤都容易導致項目的推遲或停滯，所以企業人力資源系統上線必須進行合理規劃，那人力資源系統實施規劃制定要注意哪些方面？

按需定制的實施規劃：

目前有些系統廠商的為每家企業提供的實施規劃都是一樣的，但是這會為實施過程帶來較大風險，因為每家企業的情況都是有較大差異，不花時間調研按需定制很容易出現問題。所以實施計劃的定制化是很必要的，要想系統更貼合企業的實際需求，需要盡可能多掌握項目的實際情況，并且雙方進行深入溝通，共同制定出合理詳盡的實施上線計劃。

做好風險應對計劃：

人力資源系統實施過程很容易遇到各種風險，若是事情沒考慮到風險情況臨急應對，很容易影響項目的進度規劃。所以在擬定實施計劃過程，實施團隊要根據自身豐富的經驗，對項目中可能存在的風險進行仔細分析，制定比較周密的風險防范機制和應對措施，這樣能大大降低項目實施過程中出現的風險。

關鍵點里程碑設立：

雖然制定了詳細的人力資源系統實施計劃，但是很多時候實際情況是脫離了規劃，所以為了確保系統項目按規劃進度推進，在實施計劃擬定過程要加強關鍵點里程碑設立，通過在每個關鍵點設立里程碑，加強對項目關鍵點的審核和項目關鍵環節的控制，從而更好保障系統實施的質量和項目進度，避免出現問題影響到下一階段項目的推進。

人力資源系統實施規劃對項目后續的進度和成功有很大影響，所以企業和供應商團隊都是必須要對此重視，做好以上幾個方面才能更好保障項目的成功上線。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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