人力資源系統(tǒng)選型確定不代表項目的完成，系統(tǒng)實施才是項目成功的關(guān)鍵，系統(tǒng)實施上線過程出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)項目失敗的情況也并不少見，hr人力資源系統(tǒng)成功上線要規(guī)避哪些問題？

避免管理層不重視項目：

人力資源系統(tǒng)的上線很容易會引起員工的抵觸，在系統(tǒng)實施過程由于要進行流程梳理、數(shù)據(jù)采集、信息錄入等，這段期間會加大項目員工的工作量。而且使用系統(tǒng)會大幅改變員工的工作習(xí)慣，開始一段時間很多員工甚至管理層都不適應(yīng)，相互不配合的情況系統(tǒng)是很難實施上線成功。所以需要從管理層開始重視項目，做好員工動員，高度重視項目。

避免目標(biāo)不明確、規(guī)劃不合理：

上線人力資源系統(tǒng)最忌諱的就是目標(biāo)不明確，若實施上線過程頻繁變換需求，會對實施人員的工作造成較大影響，而且會嚴(yán)重拖慢實施的進度，所以在實施前需要進行項目啟動會，明確系統(tǒng)實施上線的目標(biāo)和節(jié)點，還有各種細(xì)節(jié)和容易遇到的問題，預(yù)先進行解決，在根據(jù)規(guī)劃逐步實施推進。

避免一次實施上線全模塊：

對于需求功能模塊較多的系統(tǒng)實施，盡量要分階段實施上線，避免一次實施上線所有功能模塊，企業(yè)在缺乏使用和上線經(jīng)驗的情況，很容易引發(fā)各種問題導(dǎo)致系統(tǒng)上線的失敗。特別是初次上線使用系統(tǒng)更要遵循分階段實施原則，先將簡單的事務(wù)性功能模式上線成功，使用穩(wěn)定后再逐步實施上線其他進階功能模塊。

實施上線過程是hr人力資源系統(tǒng)項目能否成功的關(guān)鍵，很多企業(yè)系統(tǒng)實施上線失敗跟上述幾個方面有很大關(guān)系，所以這些問題企業(yè)必須要提前規(guī)避。同鑫科技目前有著專業(yè)的實施技術(shù)團隊，有著6000+企業(yè)的成功案例，可以保障企業(yè)系統(tǒng)的成功上線，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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